公司工程项目管理办法

投稿人:佚名 发布时间:2019/12/28 投稿交换  申请VIP 全文78704字

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公司工程项目管理办法   第一章总则   第一条为加强公司工程项目管理,完善项目管理程序,提高项目管理水平,明确公司与项目部双方的责、权、利关系,根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)、公司《管理制度》等,结合公司实际,制定本办法。   第二条工程项目管理实行公司领导下的项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表,是项目管理责任主体,公司负责项目对内对外的沟通、协调、监督、服务职能。项目部接受公司统一领导,对公司负责。   第三条公司对工程项目管理考核的主要依据是《项目管理目标责任书》。   第四条项目部为工程建设的责任部门,项目经理是项目管理的第一责任人,工程管理部是项目管理的职能监督部门,公司其他职能部门对工程项目管理相关业务负有管理责任,对项目管理负有协助配合的责任。   第五条本办法适用于公司承揽的一切工程项目。   第六条本办法与公司其他管理制度配套执行。   第二章工程项目组织管理实施细则   第一节项目管理体制   第一条公司对所承建的工程项目实行项目管理制度,公司负责项目班子的组建工作。在项目管理体制中,公司是经营中心和利润中心,其主要职责是:组织项目评估,测定项目责任目标;选配项目管理班子,签订《项目管理目标责任书》;优化配置项目资源,完善公司调控保障机制;实施项目跟踪管理,履行服务、监督……


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