公司员工学分制培训管理制度

投稿人:qq66… 发布时间:2020/9/25 投稿交换  申请VIP 全文1656字

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公司员工学分制培训管理制度  一、定义  学分制:培训模式的一种,以选学培训课程为核心,个人素质提升为辅助,通过学分制衡量本年度培训学习质和量的培训综合管理制度。  二、总则  1、为建立健全公司培训管理、考核及激励机制,以更加灵活的方式进行岗位素质提升培训,发挥员工学习的积极性和主动性,培养员工的学习意识,提升员工的综合素质和能力。  2、学分制是为公司为适应广大员工的培训需求,保证培训正常教学秩序,确保实施效果的一项重要内容,与《培训管理制度》共同对员工培训进行管理,特制定本实施方案。  三、实施对象  公司全员  四、公司全员年基本学分标准  1、中层管理人员  主任、副主任(经理、副经理):  32 分  主任工程师:    32 分  主管工程师:    32 分  2、生产操作人员  大班长:     40 分  班组长:   40   分  员  工:  40    分  3、职能部门人员:   30 分  五、学分制管理细则  1、学分标准:  公司级培训:由人力资源部组织……


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