建筑施工行业实施人性化管理打造和谐项目汇报交流材料

投稿人:佚名 发布时间:2020/10/8 投稿交换  申请VIP 全文2449字

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建筑施工行业实施人性化管理打造和谐项目汇报交流材料   建筑施工行业,注定了是一个充满艰辛、常年流动的行业。而随着时代的不断变化,员工思想活跃、敢于创新,员工们来自五湖四海,均带有不同的个性特点与文化背景。个人认为应该将 转移到项目,使其在项目开花结果,应该成为建筑施工 建设的根本方向。而在条件艰苦的项目上,唯有实施人性化管理,打造以人为本的文化才是凝聚员工队伍,提升人员综合素质,促进项目和谐发展的重要基础。   一、要尊重员工,创造和谐的工作氛围   人性化管理的特征是尊重人、信任人、爱护人和激励人;人性化管理的全部内涵不仅是发现人性、挖掘人性,而是要在管理实践中尊重人性、体现人性,使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。宁武A19标经理部成立伊始,项目部党委就确立了人性化管理理念,突出人性化管理,管理讲民主,凡事过流程,讲求员工人人平等,创造一个员工得到尊重、工作得到平等、个性得到张扬的环境,使得以人为本的项目文化深入人心。   一是尊重员工的劳动。项目部的员工有百分之三十是新分来的大中专毕业生,百分之七十来自公司其他的各个项目,还有社会招聘的。但是我们从不按照不同的群体划分,始终强调项目内部不分彼此,只有岗位不同,没有内外之分,大家都是项目部平等一员。在用工方式上,不管正式员工还是临时员工,在工资薪酬和福利待遇上按照岗位划分,同工同酬,一视同仁,体现了对每名员工劳动的尊重。   二是……


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